ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ

Важность того или другого качества меняется в зависимости от положения руководителя. Руководитель, анализирующий свой стиль работы или стиль работы своих подчиненных, должен сам решить вопрос о важности в его деятельности-того или друго­го качества из приводимого ниже перечня.

СТИЛЬ РАБОТЫ И АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Стиль работы руководителя—это устойчивая совокуп­ность повторяющихся конкретных приемов и методов, применяе­мых руководителем в процессе выполнен функций управления и определяющих характер отношения людей к его действиям.

Административно-технические функции в управлении фирмой

Организация работы аппарата управления.  Когда мы говорим, что организация или предприятие функционируют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют определенные действия, направленные как на взаимодействие с внешней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие. Первый тип взаимодействия - это ролевое функционирование предприятия. Здесь функция выступает в своей социальной интерпретации и является частью той общей роли, которую выполняет любое предприятие в системе общества, т.е. в системе более высокого уровня организации.

Управление коммерческой деятельностью

Эволюция требований потребителя и политики производства.  Изначально маркетинг возник как инструмент познания конкретной рыночной ситуации на уровне отдельных фирм, метод получения достоверной информации о размерах и структуре спроса, благодаря которой могут быть достигнуты большая определенность ориентации производства и сбыта, адаптация потребительских и стоимостных характеристик продукции к запросам и возможностям конкретных контингентов покупателей, оптимальные масштабы и организация сбыта на конкурентных региональных и товарных рынках, оптимальные размеры издержек обращения и структура товарооборота.

Управление развитием фирмы

Стратегические и тактические цели развития фирмы. Понятие “стратегия” вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Рационализация организационной структуры управления

Причины, вызывающие изменения организационной структуры управления фирмой. Наряду с концепциями жизненного цикла спроса, технологии и товара существует и концепция жизненного цикла предприятия. В соответствии с этой концепцией при руководстве аналогичной деятельностью одинаковыми методами, срок существования фирмы при таком управлении будет не более 30-40 лет.

Уровни и функции управления

Иерархическая структура управления.  В течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые получили название иерархических, или бюрократических.

РАБОТА С КАДРАМИ

- Умелый руководитель, придя в коллектив, редко значительно изменяет его состав. Создать идеальный коллектив весьма трудно, поэтому определенная терпимость руководителя дает важнейший психологический эффект.


- Кадры подобраны правильно, если каждый человек соответствует занимаемой должности и каждая должность соответствует человеку, который ее занимает. Умение подбирать и воспитывать кадры- залог успешной работы руководителя.

Структурная организация управления фирмой

Организационная структура управления фирмой и проблема управляемости.  Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли народного хозяйства или звену управления она не относилась, стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию. Под воздействием количественных и качественных сдвигов в деятельности организации, в результате изменения ее задач и методов работы в каждом отдельном случае возникает необходимость в преобразовании ее структуры, в поисках новых организационных решений. Речь идет о постоянном процессе определения наилучших для данного сочетания условий организационных форм, облегчающих координацию действий отдельных звеньев, получение ими информации, своевременное принятие необходимых решений, а также рациональное распределение задач, ответственности и полномочий.

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

I.  Титульный  лист.

а. Название и адрес предприятия.

б. Имена и адреса учредителей.

в. Суть предлагаемого проекта.

г. Стоимость проекта.

д. Ссылка на секретность.